1严格执行公司的各项管理制度以及《项目管理制度》，维护企业的合法权益；
2主持项目部的日常工作，组织编制项目管理实施规划；
3根据项目管理的需要，按矩阵式项目管理组织建立项目管理机构，配备项目管理人员，明确管理人员的职责，并进行考核。
4建立项目质量管理保障体系和安全管理保障体系、成本控制体系，并组织实施；
5组织编制施工组织设计报公司审核和备案，并组织实施。
6项目进度控制
①根据施工合同以及进度管理目标，在工程开工前组织编制总体施工进度计划；
②将进度管理目标进行分解，确定分部、分项工程的管理目标；
③每周定期组织召开生产例会，总结上周施工计划实施情况，合理安排下周工作计划；
④当施工进度计划不能实施时，及时采取调度措施，确保进度计划的实施；
⑤每月底、每周五及时向公司上报月、周施工进度计划以及计划实施情况。
7项目质量控制
①认真贯彻执行公司的质量体系程序文件以及《建设工程项目管理规范》；
②根据项目质量管理目标进行质量策划，编制质量计划，分解质量目标；
③及时组织施工图纸、施工方案、技术变更交底，对工程测量、施工材料、机械设备、施工工序、特殊过程、计量器具实施有效的质量控制；
④定期组织召开质量分析会，分析和评价项目质量管理现状，制订纠正预防措施，不断持续改进；
⑤积极协助配合公司组织的质量检查，对检查中发现和存在的问题及时组织整改。
